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PREGUNTAS FRECUENTES

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PREGUNTAS MÁS FRECUENTES
FRANCHISES FAQ
FRANQUICIAS

¿Qué es una franquicia? Una franquicia (o concesión de franquicias) es un método de distribución de productos o servicios en el que participa un franquiciador, que establece la marca o el nombre comercial de la marca y un sistema comercial, y un franquiciado, que paga una regalía y, a menudo, una tarifa inicial por el derecho a hacer negocios. bajo el nombre y sistema del franquiciador. Técnicamente, el contrato que vincula a las dos partes es la "franquicia", pero ese término se refiere más comúnmente al negocio real que opera el franquiciado. La práctica de crear y distribuir la marca y el sistema de franquicias se suele denominar franquicias. Hay dos tipos diferentes de relaciones de franquicia. La franquicia de formato comercial es el tipo más identificable. En una franquicia de formato comercial, el franquiciador proporciona al franquiciado no solo su nombre comercial, productos y servicios, sino todo un sistema para operar el negocio. El franquiciado generalmente recibe apoyo para la selección y el desarrollo del sitio, manuales de operación, capacitación, estándares de marca, control de calidad, una estrategia de marketing y apoyo de asesoría comercial del franquiciador. Si bien se identifica menos con las franquicias, las franquicias tradicionales o de distribución de productos tienen mayores ventas totales que las franquicias de formato comercial. Se pueden encontrar ejemplos de franquicias tradicionales o de distribución de productos en las industrias de embotellado, gasolina, automotriz y otras industrias manufactureras. Si bien desde el punto de vista del público, las franquicias se parecen a cualquier otra cadena de negocios de marca, son muy diferentes. En un sistema de franquicia, el propietario de la marca no administra ni opera las ubicaciones que sirven a los consumidores sus productos y servicios en el día a día. Servir al consumidor es el papel y la responsabilidad del franquiciado. La franquicia es una relación contractual entre un licenciante (franquiciador) y un licenciatario (franquiciado) que permite al propietario de la empresa utilizar la marca del licenciante y el método de hacer negocios para distribuir productos o servicios a los consumidores. Si bien cada franquicia es una licencia, no todas las licencias son una franquicia según la ley. A veces eso puede ser muy confuso. En los Estados Unidos, una franquicia es un tipo específico de acuerdo de licencia definido por la Comisión Federal de Comercio y también por varios estados. En los Estados Unidos, una franquicia generalmente existe cuando: El franquiciador concede a un franquiciado el derecho a utilizar su marca comercial o de servicio; Para identificar el negocio del franquiciado en la comercialización de un producto o servicio utilizando el métodos de operación del franquiciador; El franquiciador brinda apoyo al franquiciado y ejerce ciertos controles; y, El franquiciado paga una tarifa al franquiciador.

¿Qué tipos de negocios puedo obtener con una franquicia? Las franquicias operan en prácticamente todos los sectores que puedas imaginar. Además de una gran presencia en los sectores de restaurantes y hoteles, las categorías industriales más comúnmente franquiciadas incluyen campos relacionados con servicios como: Reparación y remodelación del hogar Limpieza de alfombra Muebles para el hogar Propiedad administrativa Servicios de mantenimiento y limpieza Además, las franquicias se ven comúnmente en servicios de apoyo comercial como: Contabilidad procesamiento de correo Servicios publicitarios Envío de paquetes Servicios de personal Servicios de impresión. Otras industrias comúnmente franquiciadas incluyen: Reparaciones y servicios automotrices Servicios ambientales Peluquerías Ayudas y servicios de salud Reparación de computadoras y teléfonos Tiendas de ropa Servicios para niños

¿Cuánto cuesta obtener una franquicia? Los requisitos de inversión para comprar una franquicia difieren enormemente según la industria y el tipo de negocio que opera la franquicia. Los costos iniciales totales pueden oscilar entre $20,000 o menos y más de $1 millón, según la franquicia seleccionada y si es necesario poseer o arrendar bienes raíces para operar el negocio. Para que una franquicia funcione con VISA E-2 la inversión mínima debe ser de $100,000 USD.

¿Puedo franquiciar una empresa muy conocida? ¡Definitivamente! Muchas grandes empresas se forman como una franquicia. algunas muy conocidas como Mcdonalds, y otras más pequeñas que no esperarías que fueran una franquicia.

¿Qué territorio es el mejor para una franquicia? Depende para la mayoría de las empresas. La mayoría de los franquiciadores ofrecerán un territorio comercial definido para que trabaje, pero hay algunas cosas clave que deberá considerar antes de firmar en la línea de puntos. La ubicación, configuración, tamaño y composición de su territorio, así como las condiciones impuestas por el franquiciador, serán el éxito o la ruina de su negocio. Al tratar de encontrar los mejores territorios para su franquicia, aquí hay algunas cosas que debe considerar: El tamaño de su territorio de franquicia Una mayor rentabilidad o potencial de ventas no está necesariamente garantizada en territorios más grandes. A menudo encontrará que los territorios más lucrativos son más pequeños, porque es más fácil crear una base leal de clientes a través de esfuerzos de marketing enfocados. Las áreas más pequeñas también son más fáciles de administrar logísticamente, por lo que no quedan áreas sin servicio. El territorio comercial del tamaño adecuado es aquel que le brinda suficientes prospectos para alcanzar sus objetivos de ventas, pero sin ser tan grande que reduzca su margen bruto o sus niveles de productividad. La configuración de tu territorio La rentabilidad, comerciabilidad y manejabilidad de su negocio también dependerán de la forma de su territorio. Considere áreas a las que pueda viajar desde su hogar hasta su oficina o clientes con facilidad. Por ejemplo, si va a visitar los hogares de los clientes durante todo el día, deberá asegurarse de poder viajar fácilmente. Y si va a ser un cliente de correo directo, es más fácil enviarlos dentro de un territorio sin tener que comprar varios códigos postales o listas. La ubicación de su territorio Si el territorio de su franquicia está cerca (pero sin invadir) de otros territorios de franquicia, esto podría darle a su negocio un buen punto de partida. Es posible que los clientes de la zona ya hayan oído hablar de su marca, lo que facilita la puesta en marcha de su negocio. Sin embargo, si es el primer franquiciado en el área, prepárese para reservar más para sus esfuerzos iniciales de marketing. La composición de tu territorio Antes de aceptar un territorio, es fundamental que haya evaluado a sus clientes potenciales. ¿Hay demanda de sus servicios o productos en esta área? Por ejemplo, si está vendiendo servicios de limpieza a propiedades residenciales y el área está repleta de negocios, este no será un buen territorio para usted. Un buen franquiciador trabajará con una perspectiva para encontrar un territorio prometedor para el mayor éxito potencial. Protección Territorial El territorio de su franquicia se describirá en su Documento de divulgación de franquicia (FDD). Debe prestar mucha atención a qué territorio se le otorga y si está "protegido" o "exclusivo" y cómo lo define su franquiciador. Asegúrese de que la "invasión" esté claramente definida en el acuerdo, para que sepa que otro franquiciado no puede ingresar a su territorio. También puede considerar si puede promocionar sus servicios dentro de un "territorio abierto" (uno que no tiene franquiciados) y si puede aceptar negocios de referencia de alguien fuera de su territorio. Considerar todos estos factores es crucial antes de tomar decisiones firmes sobre su territorio de franquicia.

¿Cuáles son los requisitos para abrir una franquicia? Los requisitos cambian de una empresa a otra, pero todos se mantienen dentro de unas pocas categorías: Tiene los fondos o puede obtener financiamiento para los costos iniciales. Un plan de negocios. Satisfacer los requisitos reglamentarios. Comprensión de la documentación. Visas y Franquicias pueden ayudarlo en todos los pasos del proceso.

¿Qué es un documento de divulgación de franquicia (FDD)? Un documento de divulgación de franquicia, también conocido como FDD, es un documento legal que un franquiciador debe divulgar a un posible franquiciado antes de que se pueda vender una franquicia. La FDD contiene 23 secciones de divulgación que, según las leyes de franquicia, requieren que el franquiciador divulgue información sobre el franquiciador, la oportunidad de franquicia que se vende, las tarifas cobradas por el franquiciador, la relación legal entre el franquiciador y el franquiciado y otra información sobre la franquicia. ofrecimiento. Según las leyes de franquicia federales y estatales, un FDD debe incluir 23 secciones y cada sección se denomina "Artículo". A continuación se muestra un resumen de los 23 elementos de divulgación de un FDD: Punto 1: El franquiciador y cualquier empresa matriz, predecesora y afiliada: en el apartado 1, el franquiciador debe divulgar su información corporativa, incluida la información sobre las empresas afiliadas y matrices del franquiciador. Artículo 2: Experiencia comercial: dentro del Artículo 2, el franquiciador debe revelar información sobre el equipo de gestión del franquiciador. Ítem ​​3: Litigio: dentro del Ítem 3, el franquiciador debe divulgar ciertos tipos de litigios que actualmente involucran o involucraron previamente al franquiciador, los afiliados del franquiciador, predecesores y/o miembros individuales del equipo de administración identificados en el Ítem 2. Punto 4: Quiebra: dentro del Punto 4, el franquiciador debe revelar si el franquiciador, los afiliados del franquiciador, los predecesores y/o los miembros individuales del equipo de gestión identificados en el Punto 2 se declararon en quiebra anteriormente. Artículo 5: Tarifas iniciales: dentro del Artículo 5, el franquiciador debe revelar todas las tarifas iniciales que el franquiciado debe pagar al franquiciador antes de que el franquiciado abra el negocio de la franquicia. Las tarifas iniciales más comunes que se describen en el punto 5 incluyen la tarifa de franquicia inicial y otras tarifas previas a la apertura que se pueden pagar al franquiciador, como las tarifas por el inventario de apertura y el equipo que se debe comprar al franquiciador. Artículo 6: Otras tarifas: dentro del Artículo 6, el franquiciador debe revelar todas las demás tarifas que un franquiciado debe pagar al franquiciador durante los términos del contrato de franquicia. Estas tarifas generalmente incluyen regalías continuas, fondos de desarrollo de marca, marketing, tecnología, capacitación y otras tarifas específicas para el franquiciador. Ítem ​​7: Inversión Inicial Estimada – Dentro del Ítem 7 el franquiciador debe incluir una estimación de menor a mayor del costo estimado para que un franquiciado establezca y abra el negocio de la franquicia. Esta estimación debe incluir todo, desde los costos de construcción hasta el capital de reserva para los primeros tres meses de operación. Los mayores gastos en el Punto 7 se relacionan con los gastos relacionados con la construcción y el equipamiento del negocio franquiciado. Artículo 8: Restricciones en las fuentes de productos y servicios: dentro del Artículo 8, el franquiciador debe revelar qué productos y suministros debe comprar el franquiciado al franquiciador o a los proveedores designados por el franquiciador. Dentro del Artículo 8, el franquiciador también debe revelar los ingresos y descuentos que el franquiciador obtuvo por la venta de suministros y productos de fuente restringida a los franquiciados. Item 9: Franchisee’s Obligations – Within Item 9 the franchisor must disclose, in table format, the franchisee’s obligations under the franchise agreement. This table includes a summary of all legal obligations ranging from site selection and opening to default provisions and the franchisee’s obligations upon termination of the franchise agreement. Item 10: Financing – Within Item 10 the franchisor must disclose whether or not the franchisor offers franchisees financing as to initial fees to be paid by the franchisor or in connection with the franchised business. Item 11: Assistance, Advertising, Computer Systems, and Training – Within Item 11 the franchisor must disclose the type of assistance and training that the franchisor will provide to the franchisee, advertising requirements imposed on the franchisee, and the required computer and software systems that the franchisee will be required to purchase and utilize. Item 12: Territory – Within Item 12 the franchisor must disclose if the franchisee will be awarded a protected territory, whether or not the territory is protected, how the territory will be determined, and instances where the franchisor reserves the right to operate within the franchisees territory. Item 13: Trademarks – Within Item 13 the franchisor must disclose information about the trademarks of the franchise system, including, whether or not they are registered with the United States Patent and Trademark Office, their registration status, and whether or not the franchisor has notice of a trademark conflict or dispute. Item 14: Patents, Copyrights, and Proprietary Information – Within Item 14 the franchisor must disclose information about any patents, copyrights and other proprietary information that is related to the franchise system. Item 15: Obligation to Participate in the Actual Operation of the Franchise Business – Within Item 15 the franchisor must disclose what obligations, if any, the the individual franchisees / franchisee owners must have in the day-to-day operations of the franchised business including whether or not they must work in the franchised business on a full time basis. Item 16: Restrictions on What the Franchisee May Sell – Within Item 16 the franchisor must disclose its control over what a franchisee may or may not sell as a part of the franchised business. Item 17: Renewal, Termination, Transfer, and Dispute Resolution – Within Item 17 the franchisor must disclose and summarize the legal rights and obligations related to the renewal, termination, and transfer of the franchised business. This item must also include a summary as to how legal disputes must be resolved between the franchisor and franchisee. Item 18: Public Figures – Within Item 18 the franchisor must disclose if there are any celebrities or other public figures that have been hired to promote the franchise system. Item 19: Financial Performance Representations – Within Item 19 the franchisor must disclose whether or not it is making any Financial Performance Representations and if it does, the franchisor must provide specific detail within Item 19. Item 20: Outlets and Franchisee Information – Within Item 20 the franchisor must disclose, in five separate tables, a summary of the franchised and corporate outlets over the prior three years and a projection as to future opening in the next year. Item 21: Financial Statements – Within Item 21 the franchisor must disclose and include copies of the Franchisor’s Financial Statements. Item 22: Contracts – Within Item 22 the franchisor must list and attach as an exhibit all contracts that a franchisee must sign with the franchisor. These contracts include a sample of the franchisor’s standard franchise agreement and related agreements such as a development agreement, site selection agreement, release agreement, and others. Item 23: Receipts – Within Item 23 the Franchisor must include two copies of the receipt page. The receipt page is the page that a franchisee must sign to confirm and prove the proper disclosure and delivery of the FDD. The FDD is also a business document that discloses to prospective franchisees the business underpinnings of your franchise.

¿Cuáles son los riesgos de la franquicia? Es importante evaluar el riesgo potencial de las diversas inversiones de franquicia que está considerando para determinar dónde se encuentran en el eje de riesgo. Tenga en cuenta que su riesgo percibido no se limita a un solo factor. Más bien, es la suma de todos los factores de riesgo que podrían hacer que su inversión se desplome. Con eso en mente, veamos algunos de estos factores de riesgo para que pueda medir el riesgo asociado con las franquicias que está considerando. Manía Si ha existido durante años y tiene un mercado establecido, probablemente seguirá existiendo en el futuro, en ausencia de otros cambios en el mercado. Pero si es nuevo en el mercado, tenga cuidado. Recuerde, nuevo a menudo puede significar "mayor riesgo". Las franquicias de moda pueden permitirle ganar dinero, por supuesto, especialmente si salta temprano (y tal vez también sale temprano) o asegura una ubicación que le brinda un mercado cautivo para un producto popular. Pero tenga cuidado de no subirse a ningún carro si parece una moda pasajera. Regionalidad y estacionalidad También debe evaluar si el concepto funcionará bien en su mercado elegido. Digamos que eres de Carolina del Norte y te encanta la barbacoa local. Cuando se muda a Texas y ve que no hay ningún restaurante que sirva barbacoa al estilo de Carolina del Norte, puede pensar que hay una oportunidad real, y tal vez lo sea. Pero tal vez haya una razón por la cual la barbacoa de Carolina del Norte no es muy conocida en Texas. En Carolina del Norte, barbacoa significa cerdo desmenuzado en un panecillo con ensalada de col. (La salsa varía según la parte del estado de la que seas). Pero en Texas, barbacoa significa CARNE DE CARNE con una salsa picante y ácida. Entonces, si bien la barbacoa de Carolina del Norte podría funcionar en Texas, también podría ser una empresa de muy alto riesgo. Asimismo, considere la estacionalidad de un negocio. Algunos negocios funcionarán mejor en climas cálidos y otros en frío. ¿Quiere entrar en un negocio de cuidado del césped? Quizás te vaya mejor en Miami que en Chicago. Por supuesto, puede haber buenas razones para considerar un negocio de cuidado del césped en Chicago. Tal vez le gustaría trabajar como un perro durante nueve meses y pasar los próximos tres recuperándose y disfrutando de los frutos de su trabajo. O tal vez vea una oportunidad de agregar un segundo negocio de temporada, por ejemplo, un negocio de decoración navideña, a su negocio de cuidado del césped para que pueda aprovechar las relaciones que construye (en cuyo caso, asegúrese de leer su , cláusulas de no competencia con mucho cuidado). Pero la estacionalidad supone un riesgo si no estás preparado para ello. Las pérdidas de mano de obra de una temporada a la siguiente pueden ser un problema continuo. Y existirá la necesidad obvia de administrar el flujo de efectivo durante los meses de abundancia para poder sobrevivir durante los meses de escasez. Reglamento Las regulaciones gubernamentales representan una amenaza potencial para cualquier negocio. Si bien es difícil pronosticar lo que hará el gobierno, ciertamente hay algunas cosas en el horizonte. Un ejemplo obvio es la franquicia en el mercado emergente de cannabis y productos relacionados. Por el momento, el péndulo se balancea a favor de una aceptación más amplia de la venta minorista de cannabis, al menos a nivel estatal. Al mismo tiempo, las franquicias de cannabis aún deben navegar por las leyes federales; Las regulaciones bancarias son un obstáculo importante en este momento. Y posiblemente, se podrían promulgar regulaciones a nivel federal que podrían terminar con la venta minorista de cannabis recreativo de la noche a la mañana. Resistencia a la recesión Otra pregunta que querrá abordar es qué tan bien se mantendrá el negocio en diferentes circunstancias económicas. Algunas empresas se desempeñan mejor que otras en tiempos difíciles. Lo primero que puede venir a la mente es el grado en que un concepto de negocio implica una compra discrecional. Por ejemplo, si sus clientes perdieran sus trabajos, es menos probable que limpien sus alfombras, pinten sus casas o laven sus autos, ya que estas tareas podrían posponerse (o ser realizadas por los propios consumidores) si tuvieran para apretarse el cinturón. Algunas empresas son altamente resistentes a la recesión, como las funerarias, la atención médica y la educación, aunque en cada caso, el consumidor puede reducir sus gastos en estos servicios. Y algunas empresas realmente prosperarán en tiempos difíciles. Es más probable que un consumidor repare su automóvil durante una recesión, mientras que en una buena economía podría simplemente comprar uno nuevo. Asegúrese de preguntar a cualquier franquiciador que esté considerando cómo le va al negocio en diferentes condiciones económicas. Riesgos de capital Los riesgos de capital (o financieros) están involucrados cuando el franquiciador no tiene los recursos para cumplir con sus planes de crecimiento. Querrá examinar de cerca los estados financieros en el documento de divulgación de la franquicia (FDD) para determinar qué tan bien capitalizado está el franquiciador. (Si no está bien versado en finanzas, pídale ayuda a su contador.

¿Qué beneficio me pueden brindar Visas y Franquicias? Te brindamos la mejor asistencia del mercado para asegurarnos de que obtengas los mejores resultados. Desde obtener la aprobación de su Visa o franquicia, hasta brindarle herramientas para crear una franquicia rentable. A través de nuestros años de experiencia, hemos acumulado una gran red de profesionales, empresas y propietarios, que no solo lo ayudarán en su proceso, sino que también le brindarán oportunidades que otros no pueden. También somos especialistas en el análisis de ubicaciones y en encontrar qué comercios faltan en cada zona para que puedas sacarle partido.

¿Qué es una tarifa de franquicia? Una tarifa de franquicia es el pago que un franquiciado hace al franquiciador por el derecho a usar la marca, los productos y la propiedad intelectual de la empresa. Esto se puede hacer por adelantado o de forma continua de acuerdo con los términos del contrato de franquicia. En lugar de crear un negocio desde cero, un franquiciado se beneficia del reconocimiento de marca y los sistemas que el franquiciador ya ha creado. Pero estos beneficios tienen un costo. Obtenga más información sobre el propósito de las tarifas de franquicia y cómo funcionan. ¿Qué es una tarifa de franquicia? Si bien la definición de una franquicia puede diferir a nivel estatal, según la Comisión Federal de Comercio ("la Regla de la FTC"), que define la franquicia en todo Estados Unidos, una relación comercial califica como una franquicia si se cumplen tres criterios: El franquiciador otorga licencias de sus marcas comerciales, marcas de servicio, nombre comercial, logotipo u otras marcas de propiedad al franquiciado. El franquiciador tiene un "control operativo significativo" o "asistencia operativa significativa" en el negocio del franquiciado. El franquiciado hace un pago al franquiciador de al menos $500 (ajustado anualmente) ya sea antes o dentro de los seis meses posteriores a la apertura del negocio. Como puede ver, el tercer elemento significa que se requiere una tarifa para que un contrato de franquicia se considere oficial. Cómo funcionan las tarifas de franquicia Las tarifas de franquicia generalmente comienzan con un pago inicial que la franquicia hace al franquiciador cuando firma su contrato de franquicia y se convierte en una franquicia. Esta tarifa puede ser cualquier monto superior a $ 500 (según la regla de la FTC) y generalmente está en el rango de $ 20,000 a $ 50,000. El monto se divulgará por adelantado en el documento de divulgación de la franquicia. Si bien muchas personas equiparan el pago de la tarifa de franquicia con los servicios iniciales y el apoyo brindado por el franquiciador, ese no suele ser el caso. La tarifa es simplemente un pago por unirse al sistema de franquicia según los términos del contrato de franquicia. Esencialmente, el franquiciado debe pagar por los derechos de todos los activos del franquiciador que lo ayudarán a tener éxito como negocio. Estos activos tienen mucho valor, por lo que las tarifas iniciales pueden ser costosas. Debido a que el franquiciado se beneficiará continuamente de estos activos, por lo general también habrá tarifas continuas. Estos pueden ser pagos de regalías o tarifas de marketing, y se pueden calcular de muchas maneras. En la mayoría de los sistemas, es simplemente un porcentaje de los ingresos brutos o netos del franquiciado. Este pago, junto con su frecuencia, se divulga en el documento de divulgación de la franquicia. Cuándo varían las tarifas de franquicia Para la mayoría de los franquiciadores, la tarifa de franquicia inicial no es negociable pero, como cualquier contrato, el monto de la tarifa de franquicia es el que las dos partes acuerden. La franquicia tiene que ver con la replicación consistente y sostenible, y si un franquiciado ha pagado una tarifa de franquicia más baja que otros, puede causar problemas.

¿Cuál es el costo de contratar Visas y Franquicias? Estamos más que seguros de que podemos ayudarlo en su viaje. Brindamos un servicio de primer nivel y no cobramos nada por adelantado. De hecho, solo cobramos una tarifa fija si su proceso es exitoso. NUESTRA PRIMERA CONSULTA ES GRATUITA. Llamanos

¿Las franquicias tienen un territorio asignado? Un territorio de franquicia es el área dentro de la cual un franquiciado está autorizado a establecer y operar un negocio de franquicia. El alcance y el tamaño de un territorio de franquicia están determinados por el contrato de franquicia, y los niveles de protección otorgados a un franquiciado dentro del territorio designado variarán de un franquiciador a otro. Los franquiciadores usan muchos términos diferentes cuando se refieren a territorios de franquicia, como "territorio operativo", "área operativa", "territorio exclusivo", "área exclusiva", "área designada" y "área de responsabilidad". Si está comprando una franquicia, evaluar el territorio de su franquicia y las protecciones que se le otorgan es una tarea crítica. Aunque su contrato de franquicia designará su territorio de franquicia y el nivel de protección que se le otorga dentro del artículo 12 de FDD, su franquiciador debe revelar el alcance, el tamaño y el nivel de protección que le brindará dentro de su territorio de franquicia. ¿Cómo evaluar su territorio de franquicia? El nivel de protección que se le puede otorgar o no dentro de su contrato de franquicia varía de un franquiciador a otro, y muchas veces depende de la industria y el tipo de negocio. Algunos sistemas de franquicia ofrecen territorios exclusivos donde otros franquiciados no están autorizados a operar o vender, mientras que otros sistemas le ofrecen la posibilidad de operar y vender dentro de un territorio pero sin protección de otros franquiciados. En otros casos, las protecciones territoriales se encuentran en el medio: algunas formas de exclusividad territorial vienen con excepciones específicas para ciertos lugares o formas de comercio, como Internet. A continuación, resumimos factores importantes a considerar al evaluar y, potencialmente, negociar el alcance, el tamaño y las protecciones asociadas con el territorio de su franquicia: Negocios de ubicación fija versus negocios móviles: al evaluar los derechos de su territorio, el primer paso es comprender el negocio de franquicia y si venderá o no bienes o servicios desde una ubicación fija o móvil. Los ejemplos de franquicias de ubicación fija incluyen negocios minoristas tradicionales, como restaurantes, gimnasios y otras tiendas minoristas; y empresas basadas en servicios, como spas y servicios de tutoría que operan desde un centro. Los ejemplos de negocios de franquicias móviles incluyen los muchos negocios basados ​​en servicios donde los franquiciados salen y brindan sus servicios en el sitio en la ubicación de su cliente, o entregan productos al cliente. Ejemplos de negocios de franquicias móviles incluyen negocios de servicio a domicilio y negocios que mantienen una presencia minorista física pero dependen de las entregas al cliente para artículos como canastas de regalo. Protección versus no protección: los franquiciadores varían drásticamente en cuanto a si ofrecen o no a sus franquiciados protección territorial exclusiva, e incluso dentro de los sistemas de franquicia que ofrecen protección territorial, existe una gran variación en cuanto al tipo de protección y si la protección depende o no de el rendimiento o las ventas del franquiciado. Si un franquiciador no ofrece protección territorial, para un negocio de ubicación fija, esto significa que el franquiciador puede otorgar y autorizar a otro franquiciado a abrir otro punto de venta al por menor al lado, o de manera más realista, a unas cuadras de distancia. Para las empresas móviles, esto significa que el franquiciador podría autorizar a otros franquiciados cercanos a atender a los clientes ubicados dentro de su territorio. ¿Existen excepciones a la protección del territorio? – Muchas veces, los franquiciadores tienen un interés legítimo en “elaborar” excepciones a las protecciones territoriales que le otorgan a usted como franquiciado. Al comprar una franquicia, debe revisar estas excepciones y evaluar cómo pueden afectar su negocio. Ejemplos de excepciones comunes a las protecciones territoriales incluyen: Mercados cautivos como centros comerciales, estadios, campus universitarios, instituciones gubernamentales, aeropuertos, parques de diversiones y otros lugares que atraen grandes audiencias cautivas dentro del territorio de su franquicia; Web y modelos alternativos de distribución, como Internet, sitios web, catálogos (en la medida en que las personas todavía usen catálogos) y canales de distribución directos al consumidor donde el franquiciador puede entregar productos y, posiblemente, servicios directamente a los consumidores, incluso si son ubicado dentro del territorio de su franquicia; Derechos de etiqueta privada que permiten al franquiciador vender un producto o servicio de la competencia bajo una marca comercial y un nombre que es diferente de la marca comercial y el nombre de la empresa franquiciada; Cuentas nacionales que permiten al franquiciador dar servicio directamente a las instalaciones y ubicaciones que forman parte de una gran corporación nacional, incluso si la cuenta a la que se da servicio se encuentra dentro del territorio de su franquicia; y Contingencias de desempeño que condicionan sus derechos territoriales a criterios de desempeño, como ventas mínimas o obligaciones de ingresos brutos.

¿Necesito contratar empleados? La respuesta corta es no. Sin embargo, las regulaciones de la visa E2 requieren que el solicitante de la visa E2 establezca que la empresa comercial tiene la capacidad de generar suficientes ingresos para proporcionar más que un sustento mínimo para la familia del inversionista. Una forma de establecer el requisito de ingresos mínimos es demostrar que el solicitante E2 ha contratado a uno o más empleados. Esto mostraría claramente que los ingresos del negocio son más que suficientes para mantener solo al inversor. Pero, si el solicitante de la visa E2 no está preparado para contratar empleados durante el proceso de solicitud, hay otra opción. El emprendedor puede crear un plan de negocios que detalle los pasos que dará dentro de cinco años para hacer una contribución económica significativa. En el plan de negocios, el inversionista puede proyectar un plan de crecimiento de personal a cinco años. Usando esta estrategia, el solicitante de inversionista E2 puede presentar un caso para aprobación sin contratar a ningún empleado antes de presentar la solicitud.

¿Cuáles son los costos asociados con una franquicia? Mientras opera una franquicia, hay 2 costos principales asociados con la franquicia. La realeza y la realeza del marketing. Estos son normalmente un porcentaje de los ingresos mensuales de la empresa. Echemos un vistazo a algunos de los costos más comunes asociados con la apertura de una franquicia. Tarifa de franquicia Al abrir una franquicia, es importante recordar que esencialmente está “alquilando” la marca de la franquicia. Esa marca viene con mucho apoyo y reconocimiento, pero todavía tienes que pagar por el privilegio de estar asociado con ella. Las tarifas de franquicia pueden ser tan pequeñas como $ 20,000 o tanto como $ 50,000 o incluso más. El monto de la tarifa generalmente depende de cuánto tiene que hacer para poner en marcha la franquicia. Las franquicias que requieren que construyas una ubicación serán más que una franquicia móvil o basada en el hogar, por ejemplo. Su tarifa generalmente cubrirá el costo de su capacitación y soporte de selección de sitio, por lo que la tarifa es más alta para las empresas que requieren una ubicación. Exactamente lo que cubre la tarifa es diferente para cada franquicia. A veces, solo actuará como una tarifa de licencia por los derechos de uso de la marca. Cuando esté haciendo su investigación inicial, asegúrese de averiguar exactamente qué cubre su tarifa de franquicia. Honorarios Legales y Contables Estas tarifas corren por su cuenta, por supuesto, pero valen la pena. Cualquier persona que esté considerando comprar una franquicia debe consultar absolutamente con un abogado que esté familiarizado con la ley de franquicias. El abogado que contrate puede revisar el documento de divulgación de la franquicia con usted y revisar el acuerdo de franquicia para asegurarse de que sea justo. Cada abogado cobrará de manera diferente por esto y dependerá en gran medida de cuánto tiempo dedique su abogado a los documentos, pero probablemente tendrá que presupuestar entre $ 1,500 y $ 5,000 para esto. También es una buena idea comenzar a trabajar con una firma de contabilidad calificada tan pronto como decida comprar una franquicia. Un contador puede ayudarlo a configurar sus libros y registros para la empresa y también puede ayudarlo a determinar cuánto capital de trabajo necesitará para establecer su negocio y hacerlo funcionar hasta que sea rentable. Capital de trabajo Hablando de capital de trabajo, esta es la cantidad de efectivo que está disponible para un negocio determinado en el día a día. Es crucial tener suficiente capital de trabajo para cubrir un período de tiempo determinado. Esto podría ser solo unos meses, o podrían ser algunos años. Depende de cuánto tiempo necesitará el negocio para comenzar a generar suficientes ingresos para que funcione. Los franquiciadores generalmente brindan una estimación de cuánto capital de trabajo necesitará, pero debe respaldar esto con su propia investigación y hacer sus propios cálculos con la ayuda de su contador. Hable con otros franquiciados en el sistema sobre cuánto necesitaban. Costos de construcción Los costos de construcción incluyen la construcción del edificio y la compra de todos los muebles, accesorios, equipos, señalización y cualquier otra cosa relacionada con el edificio, como planos arquitectónicos, tarifas de cumplimiento de zonificación, tarifas de contratistas, decoración, seguridad, depósitos, seguros y paisajismo. Su franquiciador le dará una estimación de los costos de construcción, que varían ampliamente entre las franquicias. Si elige una franquicia basada en el hogar, obviamente no habrá costos de construcción asociados con ella, pero puede haber otros gastos como vehículos. Suministros Estas son todas las cosas que necesita para ejecutar su franquicia. Los restaurantes necesitarán comida, por supuesto, pero también platos, cubiertos y servilletas. Otras franquicias necesitarán cosas diferentes para ofrecer sus servicios. Su franquiciador puede darle una lista o una estimación de lo que necesitará para administrar su franquicia. Inventario Si está comprando una franquicia minorista o algún otro tipo de franquicia que venda productos, necesitará un inventario. Este es otro costo que variará ampliamente entre las franquicias, pero su franquiciador debería poder ayudarlo con las estimaciones. Es posible que deba comprar entre $ 20,000 y $ 150,000 en inventario según el negocio. Gastos de viaje y manutención durante la capacitación Los franquiciadores brindarán capacitación a los franquiciados y, a menudo, al equipo de gestión del franquiciado. Si bien la capacitación en sí generalmente está cubierta por la tarifa de la franquicia, es posible que los gastos de viaje y manutención para ir a la sede de la franquicia para esa capacitación no estén cubiertos. A menudo, la capacitación dura desde unos pocos días hasta una semana más o menos y se sigue con más capacitación en la ubicación del franquiciado.

VISAS FAQ
VISAS

¿Qué es una visa E-2 y cuáles son los requisitos para obtenerla? La visa de inversionista E-2 le permite a una persona ingresar y trabajar en los Estados Unidos en función de una inversión en un negocio estadounidense. La visa E2 tiene una validez de tres meses a cinco años (dependiendo del país de origen) y se puede extender indefinidamente.[1] La inversión debe ser "sustancial", generalmente de al menos $100,000 en una nueva empresa, negocio o franquicia. La visa E-2 está disponible solo para ciudadanos de ciertos países. El inversionista de la visa E2 debe tener una participación mayoritaria en el negocio (generalmente, al menos el 50 % de la propiedad). Muchos inversionistas de visa E2 compran una franquicia o un negocio para la venta. En general, el proceso de entrevista para la visa es más fácil ya que el modelo comercial está probado en comparación con una empresa nueva. La mayoría de los inversionistas trabajan con un consultor de franquicias (para franquicias) o un corredor de negocios (para comprar un negocio independiente) para asegurar un negocio rentable de visas E-2. Los dependientes pueden buscar empleo en los EE. UU. solicitando una autorización de empleo mediante el formulario I-765, Solicitud de autorización de empleo. Los niños menores de 21 años no pueden solicitar trabajo; sólo puede hacerlo el cónyuge del titular de la E-2. REQUISITOS: El inversor debe ser nacional de un país tratado (aquí hay una lista de esos países) La inversión debe ser sustancial (mínimo $ 100,000 USD) El inversor debe poner los fondos en riesgo La inversión debe ser una empresa operativa real La inversión puede no ser marginal El inversor debe venir a los EE. UU. para desarrollar y dirigir la empresa. No es un requisito oficial, sino un plan de negocios imprescindible.

¿Qué es una visa EB-5 y cuáles son los requisitos para obtenerla? El programa EB-5 está destinado a fomentar tanto "las inversiones extranjeras como el crecimiento económico". Los solicitantes tradicionalmente tenían la opción de invertir directamente o a través de un "grupo de inversores más grande a través de los centros regionales (RC)", que son intermediarios externos aprobados por el gobierno federal que "conectan a los inversores extranjeros con los desarrolladores que necesitan financiación y reciben una comisión". Los centros regionales suelen ser empresas privadas con fines de lucro aprobadas por los Servicios de Ciudadanía e Inmigración de los Estados Unidos (USCIS), que forma parte del Departamento de Seguridad Nacional. El Congreso no volvió a autorizar el programa del centro regional el 30 de junio de 2021; por lo tanto, los inversionistas deben invertir en una inversión directa (no en centros regionales) y emplear directamente a 10 o más trabajadores estadounidenses. La visa EB-5 brinda un método para obtener una tarjeta verde para ciudadanos extranjeros que invierten en una "nueva empresa comercial" en los Estados Unidos. El programa EB-5 "permite a los ciudadanos extranjeros y sus cónyuges e hijos solteros menores de 21 años la posibilidad de obtener una visa estadounidense basada únicamente en una inversión mínima en una empresa con fines de lucro que crea o retiene una cantidad específica de puestos de trabajo". La visa EB-5 brinda muchos beneficios a los inversionistas extranjeros que buscan emigrar a los EE. UU., que incluyen: Tarjeta verde para inversionista, cónyuge e hijos menores de 21 años Camino a la ciudadanía estadounidense Capacidad para trabajar, viajar y vivir en cualquier lugar de los Estados Unidos Capacidad para entrar y salir de los Estados Unidos como residente permanente Capacidad para iniciar un negocio en los EE. UU. sin restricciones de inmigración en la empresa Los hijos de los inversionistas pueden estudiar en el sistema de escuelas públicas de EE. UU. Sin requisitos de idioma o experiencia profesional REQUISITOS: El gobierno de los EE. UU. requiere que las inversiones EB-5 cumplan con pautas estrictas para promover la creación de empleo. El umbral mínimo de inversión que califica varía según la ubicación del negocio o proyecto para ayudar a estimular la creación de empleo en áreas específicas. Si un proyecto EB-5 se encuentra en un Área de empleo objetivo ("TEA"), el monto de inversión que califica actualmente es de $500,000. Fuera de un TEA, los inversionistas deben contribuir $1,000,000 para obtener una Tarjeta Verde. Este proceso suele ser muy largo y tiene tarifas altas del orden de alrededor de $ 100,000 además de la inversión.

¿Qué es una Visa L-1 y cuáles son los requisitos para la misma? La visa L-1 también está asociada con la posibilidad de hacer negocios en los Estados Unidos. Según las leyes de los EE. UU., una visa tipo L se considera una herramienta para trasladar a los funcionarios y gerentes de empresas extranjeras a sucursales ubicadas en los Estados Unidos. Además, la visa L-1 se emite a los extranjeros que trabajan en las empresas estadounidenses en el extranjero, con el fin de atraerlos a las oficinas principales con sede en los Estados Unidos. En comparación con la visa EB-5, que no requiere pruebas detalladas de la calificación y experiencia en administración del inversionista, existe una situación diferente con la visa tipo L. Una petición individual debe ir acompañada de una lista de documentos. Esto se refiere no solo a los extractos bancarios y la documentación financiera, sino también a los materiales publicitarios, las descripciones de puestos, las tarjetas de presentación de los empleados, etc. Hay dos subcategorías en esta visa L1: L-1A se emite a ejecutivos y gerentes, y tiene una validez de hasta 7 años; L-1B se emite a trabajadores con conocimientos especializados y tiene una validez de hasta 5 años. Se prefiere la forma corporativa, pero no se requiere; las sociedades colectivas y las empresas unipersonales también pueden calificar para transferir a ciertos empleados. El peticionario puede ser la empresa extranjera ("remitente") o la empresa ("receptora") en los Estados Unidos, es decir, la entidad comercial que solicita que el empleado en el extranjero (el beneficiario) sea clasificado como un intracompañía L-1 cesionario El peticionario debe poder establecer la existencia de operaciones en el extranjero a las que razonablemente se puede esperar que el beneficiario sea transferido al final de su estadía. El peticionario también debe participar activamente en el suministro de bienes y/o servicios en los Estados Unidos y en el extranjero, ya sea directa o indirectamente, con empleados en ambos países durante la estadía del beneficiario en los Estados Unidos. La mera presencia de un agente u oficina en los EE. UU. o en el extranjero es insuficiente. La visa L-1 US abre grandes oportunidades, tales como: La posibilidad de trabajar legalmente en los Estados Unidos durante siete años. Libertad de movimiento dentro de los Estados Unidos y en la mayoría de los países del mundo. Una oportunidad legal para que uno mismo y sus familiares obtengan una educación estadounidense a un precio asequible. Inicio para una mayor naturalización en los Estados Unidos.

¿Qué países son parte del Tratado E-2? Para calificar para la visa E-2, debe ser ciudadano de un país tratado. Esto significa que si usted es residente permanente legal, no puede presentar una solicitud. Sin embargo, no es necesario que viva actualmente en el país del tratado. Para ver los países, consulte la lista en nuestro sitio web, aquí está el ENLACE

¿Qué visa es adecuada para mí? Esta es una pregunta muy personal. cada persona ha pasado por diferentes circunstancias en la vida, tiene una habilidad diferente, fondos diferentes, entre muchos otros factores. Permítanos evaluar su perfil y podemos llegar a la mejor recomendación. Reserve su consulta inicial GRATUITA AQUÍ

No soy de un país en la lista del Tratado, ¿qué puedo hacer?" Hay muchas opciones para solucionar este problema como la VISA L-1 o EB-5. Hay más alternativas a este inconveniente así que llámanos y podremos ayudarte.

¿Qué es una Greencard? Una tarjeta verde, conocida oficialmente como tarjeta de residente permanente, es un documento de identidad que demuestra que una persona tiene residencia permanente en los Estados Unidos.[1][2] Los titulares de la tarjeta verde se conocen formalmente como residentes permanentes legales. Los titulares de la tarjeta verde tienen derecho por ley a solicitar la ciudadanía estadounidense después de demostrar mediante una preponderancia de pruebas que, entre otras cosas, han residido continuamente en los Estados Unidos durante al menos cinco años y son personas de buen carácter moral. Los menores de 18 años obtienen automáticamente la ciudadanía estadounidense si tienen al menos un padre ciudadano estadounidense.

¿Cuánto necesito invertir para obtener una visa? Los requisitos de inversión son muy variados al solicitar una visa y al abrir una franquicia. Al solicitar una franquicia, puede comenzar desde $ 10,000 hasta muchos millones de dólares. Ahora, en términos de emigrar a los Estados Unidos, la inversión mínima recomendada es de $ 100,000. Esto funcionará para una Visa E-2 o L-1. Si está pensando más en la línea de una VISA EB-5, la inversión será de al menos $ 500,000.

¿Qué visa me permite mudarme a los Estados Unidos? Las 3 visas con las que podemos ayudarlo (E-2, EB-5 y L-1) son buenas alternativas para mudarse a los Estados Unidos. Pero definitivamente podemos ponerlo en contacto con un abogado de inmigración de nuestra red)

¿Qué pasa si mi franquicia falla? Esto podría suceder, pero trabajaremos duro para que sea lo más imposible posible. Analizaremos todos los aspectos del negocio para reducir al mínimo estas posibilidades. Pero si la franquicia se cerrara por alguna razón, la persona perderá su estatus de visa E-2.

¿Necesito Administrar mi Negocio para obtener una Visa? Esta pregunta tiene una respuesta de 2 partes dependiendo de qué Visa estemos hablando. Para una Visa E-2, en la mayoría de los casos, debe tener un rol gerencial y poseer al menos el 50% del negocio (Hay casos con montos de inversión más grandes donde el porcentaje de propiedad es menor). Para una visa EB-5 no tiene que estar involucrado en el negocio, pero es muy recomendable. Esta es una conversación que podemos tener con un abogado de inmigración para seguir planificando.

¿Puedo obtener una visa E-2 con propiedades que ya tengo en los Estados Unidos? La respuesta corta es sí. Pero deberíamos hablar de ello extensamente para comprender mejor el proceso. Reserva tu consulta GRATIS AQUÍ

¿Puedo vender mi franquicia? Sí, definitivamente puedes. Puede venderlo si ya no le interesa, si se vuelve demasiado para su semejanza, si ya tiene una tarjeta verde y ya no quiere mantener su visa E-2, si quiere que le devuelvan el dinero. También existe la posibilidad de que desee hacer crecer su negocio y puede asociarse con otras personas para abrir más franquicias.

¿Necesito empleados en mi negocio? La respuesta corta es no. Sin embargo, las regulaciones de la visa E2 requieren que el solicitante de la visa E2 establezca que la empresa comercial tiene la capacidad de generar suficientes ingresos para proporcionar más que un sustento mínimo para la familia del inversionista. Una forma de establecer el requisito de ingresos mínimos es demostrar que el solicitante E2 ha contratado a uno o más empleados. Esto mostraría claramente que los ingresos del negocio son más que suficientes para mantener solo al inversor. Pero, si el solicitante de la visa E2 no está preparado para contratar empleados durante el proceso de solicitud, hay otra opción. El emprendedor puede crear un plan de negocios que detalle los pasos que dará dentro de cinco años para hacer una contribución económica significativa. En el plan de negocios, el inversionista puede proyectar un plan de crecimiento de personal a cinco años. Usando esta estrategia, el solicitante de inversionista E2 puede presentar un caso para aprobación sin contratar a ningún empleado antes de presentar la solicitud.

¿Puede mi familia mudarse conmigo a los Estados Unidos? ¡Definitivamente SÍ! El cónyuge y los hijos del inversionista E2 pueden obtener visas E2 para que los familiares dependientes residan en los EE. UU. Estos miembros de la familia pueden presentar la solicitud al mismo tiempo que el inversionista E2 o después de que el inversionista haya recibido la visa E2. Los niños deben tener menos de 21 años para calificar para la visa E2 para dependientes. El cónyuge puede solicitar un permiso de trabajo con el USCIS después de llegar a los EE. UU. Este permiso de trabajo, llamado “Tarjeta de Autorización de Empleo” es una autorización de trabajo de mercado abierto y ofrece al cónyuge una gran flexibilidad y conveniencia de empleo. En términos generales, el cónyuge puede trabajar para cualquier empleador y en cualquier trabajo en los EE. UU., excepto en ciertos puestos gubernamentales que requieren la ciudadanía estadounidense. El cónyuge puede trabajar para el negocio del inversionista E2 o encontrar un trabajo con otro empleador. El cónyuge también puede iniciar su propio negocio utilizando el permiso de trabajo. El empleo puede ser a tiempo completo oa tiempo parcial. El USCIS generalmente emite el permiso de trabajo conyugal dentro de los 2 a 3 meses posteriores a la solicitud. Además, el cónyuge y los hijos pueden asistir a la escuela bajo la visa E2 para miembros de la familia. Los niños pueden matricularse en escuelas públicas o privadas. Tenga en cuenta que al cumplir 21 años, el niño ya no es elegible para el estatus de visa E2 de dependiente y debe obtener su propia visa para continuar residiendo o estudiando en los EE. UU. Con frecuencia, los niños que superan la edad solicitan la visa de estudiante F1 para terminar su educación universitaria en los EE. UU.

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